市城投公司“三抓三促”行動

迎來一季度“開門紅”

自全市國資國企系統“三抓三促”行動啟動后，我司黨委高度重視，迅速行動、全面動員、系統謀劃、精心組織，有力有序推動“三抓三促”行動高質量、特色化開展。

一是強化組織領導。成立了由黨委書記任組長，總經理和監事會主席任副組長，領導班子成員、各部室和子公司負責人為成員的公司“三抓三促”行動領導小組，下設辦公室，由黨委委員、監事會主席兼任辦公室主任，從人力資源部、辦公室等綜合口的業務骨干中選配人員擔任“三抓三促”行動領導小組辦公室成員，為“三抓三促”行動在公司系統強力推進提供了組織保證。黨委成員既“掛帥”又“出征”，“虛務”實做，注重把“三抓三促”行動作為推進年度目標任務落實的有力抓手，集體研究審定活動方案，結合實際“把脈會診”查找短板弱項，建立問題清單，確定“主攻”方向，制定整改臺賬，確保了公司“三抓三促”行動規定動作不走樣、自選動作有特色。

二是迅速動員啟動。在充分準備的基礎上，2月28日召開了公司領導班子成員、總公司全體員工及各子公司全體黨員和中層以上管理人員共計130余人參加的“三抓三促”行動動員部署會。所屬各子公司均按照公司黨委的要求，在3月3日前召開了動員會，確保了“三抓三促”行動在公司系統橫到邊、縱到底，人人知曉、個個參與。通過自上而下廣泛深入的思想發動，引導廣大干部和員工切實把思想和行動統一到省委決策部署和市委工作要求上來，公司系統各層級堅持把“三抓三促”行動作為錘煉干部員工隊伍、轉變工作作風、促進事業發展的重要載體和有力抓手，自覺付諸實踐，主動融入日常，確保學有提升、抓有突破、促有成效。

三是扎實深入推進。聚焦“能力為先、執行為要、效能為王”三個導向，對照《公司“抓學習促提升抓執行促落實抓效能促發展”行動實施方案》所明確的任務目標，結合公司黨員干部隊伍和人才隊伍建設實際需求，制定了“抓學習促提升”專項行動學習計劃，明確了每月學習內容、組織方式、目標要求，黨委理論學習中心組嚴格落實“第一議題”制度，堅持以上率下；各支部通過組織全體黨員采取“三會一課”和主題黨日等形式，結合實際開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的學習活動；黨員干部和員工充分利用“學習強國”、“甘肅黨建”APP 、公司微信工作群等學習平臺，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的要求，既學黨的創新理論“公共課”，又學崗位所需“專業課”；由班子成員帶隊，分批次組織相關人員參加辦公自動化、投融資、財務等專業機構學習培訓，以項目為牽引，遠赴天津、西安與合作單位積極對接洽談、實地考察，加快招商引資項目資金落實落地；以“開局就是決戰”“起步就是沖刺”的姿態，錨定年度生產經營目標，加快項目建設進度，加大閑置資產處置力度，積極拓展籌融資渠道，一季度完成投資2500萬元，實現經營收益8330萬元，清償債務本息4685.29萬元，實現了“開門紅”“年頭旺”。